本文对比了携程和同程旅两家国内OTA上市公司的订单增速，并提到了途家床而以鸟民宿为代表的早餐、木雕民宿预订平台在恢复速度上要快于OTA酒店预订。文章指出，这可能是由于民宿订单基数小、增长快，也反映出民宿市场有更大的发展空间。
对比一下国内两家OTA上市公司携程和同程旅。据多方报道，携程今年春运订单达到2022年的5倍，春游赏花酒店订单翻倍，五一酒店订单增长不到3倍；同程旅游情人节酒店订单量平均环比增长57%，五一酒店订单量达到2019年的2.5倍左右。
从订单增速来看，以途家民宿、牧鸟民宿为代表的民宿预订平台普遍恢复好于OTA酒店订单。或许是因为民宿订单基数小、增速快，但也在一定程度上反映出民宿市场有更大的发展空间。
木鸟民宿今年五一民宿订单超过途家，增幅约为携程、同程酒店订单的两倍。
作为国内老牌民宿预订平台，途家和木鸟民宿选择了不同的发展路径。前者主打酒店式公寓，后者则主要发展网红民宿。
2023年，两者的恢复速度会有差异。
五一期间，国内旅游收入恢复至2019年同期的100.66%。同期，木鸟民宿订单量达到2019年五一假期的5.17倍，途家订单量则达到2019年五一假期的5.17倍。民宿达到2019年的2.7倍。
从发展路径来看，途家和携程有着相似的发展路径，这与携程深度参与途家融资有关。
据企查查数据显示，2012年至2017年途家五轮融资中，携程投资了三轮。与一直做C2C的木鸟民宿相比，途家在与个体房东打交道的经验以及处理各种房东问题的敏捷性上可能略显逊色。途家民宿向C2C转型还需多下功夫。
木雕民宿坚持C2C模式，保留了较为充足的现金流。
疫情过后恢复得很快。这一点从报告中可以看出：木雕民宿虽然不如依赖大面积扩张公寓房源的途家民宿，但在注重非标体验的民宿房源方面却比途家民宿要好。
得益于个体房东多年的经营，木鸟民宿多为迎合年轻人的网红民宿房源。民宿的个性化、特色化明显。
但相比B2C模式，木鸟民宿的C2C模式对于个体房东来说更难掌控，服务质量参差不齐。
为了解决这个问题，2017年，木鸟民宿率先提出按照四星级酒店服务标准建设思木民宿。用户认可的思慕网红民宿，有平台认证。
途家长期以来都是靠烧钱获客。事实上，这也是国内互联网市场的通病。
在人口红利的基础上，通过资金补贴扩张并不困难，但一旦“烧钱”停止，用户消失得很快。这也让不少互联网企业陷入了只有规模而没有利润的困境，途家显然也不例外。
木鸟民宿在2017年年中正式达到盈亏平衡点，而途家直到2018年8月才实现单月盈利。
如果途家继续依靠持续巨额的营销推广支出来维持增长，未来收入或利润增长的可持续性将值得怀疑。
（途家民宿ASA发布）
与土家民宿的传统做法不同，木鸟民宿的营销策略更多地依靠品牌联动传播，而不是烧钱投资，选择自己造血。
此外，途家还面临着用户增长压力的问题。
途家背靠携程，而携程的主要用户主要集中在消费能力高峰的中年群体，缺乏增长潜力。途家自去年11月起大力发展网红民宿，但如何寻找年轻用户成为转型难题。
从近两年App Store的下载量来看，途家早期是有优势的。 2020年5月以来，木鸟民宿下载量持续超越途家，在暑假等重要节点占据绝对优势。
这也说明，未来个性化民宿的消费能力可望增长。
